市交通运输执法支队始终把执法队伍“管、育、用”作为一项基础性、战略性、长期性工作，2024年，支队将紧紧围绕清廉交通建设目标，强化执法队伍“六种意识”，着力建设一支廉洁高效、纪律严明、作风优良的交通运输执法队伍。
抓政治建设筑牢忠诚意识。制定年度思想政治教育计划，选拔培养政治教员，定期开展政治教育和召开思想交流会。用好日常调研、谈心谈话、学习培训、考察评价等手段，推动党员干部对标看齐的政治自觉、把握大局的政治能力、令行禁止的政治规矩，始终坚定正确的政治方向。
抓廉洁从政筑牢清廉意识。严格落实交通运输执法人员各项纪律规定，坚决抵制不良风气，加强重点领域监管，找准切口，聚焦人民群众反映突出的运动式执法、逐利执法、不作为乱作为等问题，推动执法人员自觉将廉洁从政转化为日常习惯和行为准绳，不断擦亮“清廉交通 执法先锋”名片。
抓队伍管理筑牢纪律意识。严格落实交通运输部《执法禁令》《执法人员风纪规范》《执法人员职业道德规范》，坚决纠治不良风气，持续抓好纪律作风建设。高标准落实准军事化管理各项规定，实施常态化提能培训、队列军训、规范化内务管理、科学化体能提升，培养锻炼执法人员能吃苦、能战斗的精神意志和令行禁止、纪律严明的队伍作风，确保关键时刻能够“拉得出、冲得上、打得赢”。
抓人才培育筑牢发展意识。按照近期可用、中期压担、长期培养、远期关注四个梯度，加强干部培养，实行分类管理和动态调整。围绕政治历炼和实践锻炼，选派年轻干部参加重大专项工作任务，采取交流学习、工作历练等形式，到艰苦复杂地方、关键吃劲岗位和急难险重的任务中锤炼摔打干部，形成梯次人才培养途径。对忠诚可靠、爱岗敬业、敢于担当、廉洁奉公、业务精练、群众认可度高的优秀执法人员，进行优先培训，优先交流，优先提拔，优先表彰，大力营造支队风清气正的政治生态。
抓评比考核筑牢争先意识。完善评先评优机制，在逗硬进行干部年度考核的基础上，开展先进科室、大队的评选活动。对科室、大队工作执行、工作创新、工作成效和队伍管理等方面的情况进行综合评比，将各项考核结果与干部工职工职级晋升、绩效硬挂钩，体现“干多干少不一样、干好干差不一样”，对不思进取、庸碌无为的“躺平式”干部，敷衍塞责、不推不动的“拖沓式”干部，回避矛盾、不敢较真的“好人式”干部，作风松散、纪律不严的“老爷式”干部，该调整的调整，该暂缓的暂缓，该问责的问责。
抓关键少数筑牢担当意识。强化使命担当和模范带头，领导干部身先士卒、率先垂范、以身作则，一级带着一级干、一级做给一级看，在急难险重任务面前，勇于冲上一线，切实形成大项任务冲在前、关键时刻站排头、日常工作干在先的实干担当氛围。