执法改革后，市交通运输综合行政执法支队按照“事合、人合、心合、力合”的工作思路，在提升执法队伍活力、能力、动力三方面持续发力，努力建设一支政治坚定、纪律严明、作风优良、业精技强的交通运输执法铁军，为交通运输事业高质量发展提供坚强的执法保障。

执法改革后，市交通运输综合行政执法支队按照“事合、人合、心合、力合”的工作思路，在提升执法队伍活力、能力、动力三方面持续发力，努力建设一支政治坚定、纪律严明、作风优良、业精技强的交通运输执法铁军，为交通运输事业高质量发展提供坚强的执法保障。

一是“精准选用”激发队伍活力。综合分析交通运输执法改革后干部队伍现状，从应届大学生、退伍军人及基层工作队伍中精准择优招录选拔专业对口、学历偏优、能力较强的干部24名，为执法队伍增添新鲜血液。按照“以事择人、人岗相适”的原则，结合干部专业知识、能力潜质等，大胆向上级推荐提拔5名学历高、能力强的年轻干部任中层干部，树立“不看资历看能力，不看经历看潜力”的用人导向，积极营造老带新、新帮老、争先进的干事创业氛围。

二是“靶向提能”促进人岗融合。针对执法改革后执法人员工作能力、业务素养与工作职责不匹配的问题，开展“职业道德大讲堂”“执法业务知识培训班”等各类培训18次。从航务海事执法、工程建设执法、交通运输执法、公路路政执法4个方面，开展全领域、全覆盖的执法业务知识培训，有力打破执法领域“块”的边界限制。通过多岗锻炼、转岗调配的方式，对有培养潜力的年轻干部实行多岗位，对长期在一个岗位工作的干部实行转岗交流，实现对执法干部队伍能力素质的综合提升。

三是“严管厚爱”倒逼履职尽责。制定“平时+年终”“民主推荐+自我举荐”相结合的干部考核机制，针对年终考核优、能力素质强的干部及时向上级部门推荐上挂锻炼、表彰表扬。执法改革后，支队共推荐到上级部门锻炼12人，受各级各类表彰表扬21人次。采取不发通知、不打招呼、直奔一线的方式，对执法人员纪律作风、执法行为规范等方面开展暗访督查，制发督查通报6期，发现问题不遮羞、不护短、发点球，督促问题整改，倒逼执法人员履职尽责。