一是建强组织，压紧压实责任。成立以局主要领导为组长、班子成员为副组长，相关股室负责人为成员的领导小组，全面推行主要领导亲自抓、班子成员具体抓、股室负责人抓落实的工作机制。全面压实业主、监理、施工三方责任，确保农村公路项目顺利实施、如期建成使用。
二是谋划从实，做到统筹兼顾。注重统筹兼顾，紧紧围绕全区重大项目、群众反映最强烈、最热切盼望以及人大代表建议、政协委员提案，组织片区工程师带着清单实地勘踏和座谈调研，多方听取意见建议，全面统筹拟定农村公路项目计划。
三是注重时效，严控时间节点。注重前期介入，主动对接乡（镇）村，及时把可能出现的矛盾问题提前化解，保证农村公路项目顺利实施。紧盯招标、开工和竣工三个关键时间点，采取正排工序、倒排工期、挂图作战等办法进行调度管控，确保“周周有进度、月月有变化”。