（一）提前谋划布局。节前组织召开交通项目专题会，提前谋划部署节后复工复产工作及方案，明确复工时间、人员返岗计划、施工进度安排，提前梳理研判项目建设过程中可能遇到的困难和问题，落实应对措施，确保项目有序复工。节后根据各在建项目建设计划、竣工时间节点要求，细化年度目标任务和工程形象进度目标，安排专人对项目进行跟踪，做到建设项目安全、质量、进度同步推进，确保年度目标任务顺利完成。

（二）专班跟进服务。组建项目服务工作专班，深入各交通项目施工现场，了解项目复工复产情况，加强对项目建设单位的指导和服务，及时协调解决项目推进过程中遇到的各类问题，为项目建设创造良好的外部环境。节后及时召开复工生产工作调度会，要求各施工单位立即组织复工生产，抢抓春季施工时机，做好技术人员，劳务人员及机械设备的调度工作，尽快恢复正常施工。

（三）强化安全监管。督促各施工单位、监理单位认真履行安全生产主体责任，开展复工前安全自查自纠工作，对生产设备、安全防护设施，运输车辆等进行检查维修，确保能正常投入安全生产，严禁带病设备、车辆进行施工作业。加强安全风险研判，全面排查整改安全隐患，强化现场人员、施工过程安全管理，严格执行工程建设标准和规范，确保项目安全复工。